Skip to content

Организационная схема управления работами

Скачать организационная схема управления работами rtf

Организационные структуры управления. Уровень управления совокупность звеньев занимающих определённую ступень в системе управления (горизонтальные связи). Скачать бесплатно: Организационная структура предприятия. Структуры управления организационного типа (проектные, матричные, сетевые).

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (на примере ОАО «Ленаэропроект»). Организационная работа управленья.

Организующая схема или кратко оргсхема – это схема, показывающая должности, обязанности, последовательность действий и полномочий в организации.

Она регламентирует организационную структуру компании. Преимущество оргсхемы в ее материальности. Это в первую очередь бизнес-документ, в котором прописан продукт компании и ведущий к нему основной бизнес-процесс.

Организационная структура любого предприятия имеет свои особенности. Ясная структура показывает, какие участки работы дублируются, а какие остаются без внимания. Это помогает оптимизировать работу, сократить издержки, повысить эффективность производственных затрат.

Смотрите, какие виды оргструктур бывают, чем они отличаются, в чем их сильные и слабые стороны. Организационная структура предприятия – это документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений. Организационная часть. В организационном разделе рассматриваются основы системы организации и управления производством обслуживания автомобильного транспорта, позволяющей эффективно управлять работой станции технического обслуживания.

Целью данного раздела является изучение: системы и технологии автосервисных услуг; - технологии оказания услуг по обеспечению работоспособности транспортных средств; - современных методов организации и проектирования предприятий автосервиса; - видов и структуры предприятий автосервиса.  Эффективность работы предприятия автосервиса во многом определяется организацией работы с персоналом.

Организационная структура - схема, вокруг которой организуется группа людей, основа, на которой держатся все функции, описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.

Организационную структуру предприятия необходимо разрабатывать в связи с тем, что: организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания.  Определить тип организационной структуры управления. Перечислите преимущества и недостатки данной структуры.

Задание Построение организационной структуры предприятия зависит от его целей деятельности и используемых для этого подразделений. В свою очередь, такие подразделения выполняют функции, которые составляют бизнес-процессы. Организационная структура (оргструктура) компании/организации/предприятия – это определенная структурная схема, которая является основой распределения функций среди людей, находящихся в этой структуре.

Она представляет собой руководство, объясняющее особенности работы фирмы и то, как эта работа выстроена.  Управление организацией просто невозможно без этого элемента. Предельно простая для понимания организационная структура предприятия является инструментом, который поможет поддерживать порядок в рамках принятия важных решений и преодолевать разногласия.

Организационная структура является связующим звеном для тех, кто в нее входит. Название: Организационная структура управления предприятием (на примере ОАО "Ленаэропроект") Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: дипломная работа Добавлен 21 апреля Похожие работы Просмотров: Комментариев: 11 Оценило: 6 человек Средний балл: 5 Оценка: 5 Скачать.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (на примере ОАО «Ленаэропроект»). Содержание. Введение.

Глава 1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. Понятие и принципы построения организационной структуры управления. Классификации организационных структур управления. Общая организационная структура это сочетание подразделений, которые отвечают за производство и за обслуживание. Она характеризуется связями между этими двумя важными отделами. Так к структурам производства относятся  За результаты работы несут ответственность непосредтвенные руководители. Решения в этом случае передаются сверху вниз, руководитель более низкого звена находиться в подчинении у руководителя высшего звена.  Подобная схема управления используется не только в производственных предприятиях.

Она ключевая во всех государственных структурах, в том числе в системе ЖКХ, государственных инспекционных структурах, например Налоговой службе.

txt, rtf, djvu, PDF